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SDG8 合適的工作及經濟成長

ESG CSR 綠色大學 USR

從行為數據洞察顧客流失 高雄大學資管系團隊 勇奪數發部 AI 學研解題「卓越團隊」獎

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【文字：資管系系主任林杏子、碩士生曾仲平；編修：公共事務組】【聯合國永續發展目標(SDGs)系列推廣】 顧客流失往往不是突然發生，而是早已反映在日常行為之中。國立高雄大學資訊管理學系（資管系）碩士生曾仲平、柯幸宜透過 AI 分析行為資料，辨識其中關鍵訊號，參加數位發展部數位產業署主辦的全國競賽獲得高度肯定，勇奪「卓越團隊」獎項，並獲頒總獎金35,000元。曾仲平、柯幸宜組成「庄跤來欸」團隊參與此次競賽，指導老師、資管系系主任林杏子長期以資料科學與設計思考為教學核心，引導學生善用政府開放資料，從社會與產業議題中發展可行方案。本次競賽中，她以服務設計方法協助團隊釐清使用者需求，並透過多次輔導強化實作能力，讓學生能將課堂所學實際應用於全國性 AI 學研解題競賽。林杏子指出，未來 AI 時代職場真正需要的，是能在 AI 輔助下保持思考主體性、理解倫理風險，並將科技轉化為具社會與產業價值解方的人才。而高雄大學資管系與創新學院近年持續推動跨域與 AI 與數據賦能實務導向的課程設計，讓學生在校期間即能反覆練習如何與 AI 協作。此次獲獎成果，也是做為高等教育回應 AI 世代挑戰的一個具體示範。曾仲平分享，團隊在發想階段即注意到，顧客關係的變化往往隱含於一連串行為細節之中，若僅依賴事後回顧，容易錯失調整時機。因此，作品並非追求一次性的預測結果，而是希望透過資料分析，協助業者及早察覺變化趨勢，作為後續經營決策的參考基礎。「庄跤來欸」團隊推出的「藥識通：顧客洞察系統」，以藥局零售業為應用場域，聚焦顧客經營與留存管理的實際需求。系統以購買行為資料為基礎，結合 RFM 模型與顧客活躍性指標（CAI），並透過多種分析方法建立模型，評估顧客終身價值（CLV）與流失風險，協助業者掌握顧客狀態變化。成員柯幸宜也表示，透過本次競賽實作，讓她更具體理解 AI 技術在產業場域中的應用方式，也體會到如何貼近實務需求，發展具備商業可行性的解題構想。本次競賽為數位發展部數位產業署首次舉辦的「產業學研解題 AI 學研解題實務練功房」，「庄跤來欸」團隊先獲頒 30,000元獎勵金，並自 30 組隊伍中脫穎而出，勇奪最高層級肯定「卓越團隊」獎項，另獲主辦單位加碼 5,000 元獎勵。#SDG8 #SDG9 @資訊管理學系 &研究

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研究

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管理學院 資訊管理學系

從「先冷靜再決定」出發 高雄大學跨系學生以 AI 投資輔助構想獲全國競賽肯定

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【文字：資管系系主任林杏子、「必拿三萬」團隊；編修：公共事務組】【聯合國永續發展目標(SDGs)系列推廣】 股市小白面對資訊爆炸，最難的往往不是如何下單，而是不知道情緒是否已影響投資判斷。國立高雄大學一支由非資訊背景學生組成的跨系團隊，從這項困擾出發，提出「先冷靜再決定」的 AI 投資輔助構想，協助新手因應資訊混亂與情緒干擾問題，並在數位發展部《AI學研解題實務練功房》中獲得評審肯定，拿下 3 萬元獎勵金。該團隊成員包括東亞語文學系（東語系）楊佳昕、潘均凱，應用經濟學系（應經系）蔡伯廷，以及工藝與創意設計學系（藝創系）魏姵宸，皆修習校內創新學院、資訊管理學系（資管系）系主任林杏子所授《創新思考與問題解決》課程，進而組成跨系團隊，北上挑戰數位發展部數位產業署首屆《AI學研解題實務練功房》。林杏子指出，該課程由創新學院規劃開設，設計重點不在培養學生快速寫程式，而是建立 AI 素養，引導學生從真實問題出發，學會界定情境、定義痛點並理解使用者需求，進而思考 AI 在其中能扮演的合適角色。她表示，課程強調跨系合作與實作導向，鼓勵學生整合不同專業背景與工具資源，培養在複雜情境中進行判斷與決策的能力；對多數非資訊背景學生而言，能在有限時間內完成具體解題構想並於全國競賽中獲得肯定，關鍵不在技術炫技，而在於是否具備理解、運用並審慎判斷 AI 適用情境的能力，以及解方是否貼近現實且具可行性。由非資訊背景學生組成的「必拿三萬」團隊，成員中三位為大一生、一位為大三生，皆在未具備 AI 與程式基礎的情況下參賽。團隊從年輕世代初探投資市場時常面臨的資訊落差、決策壓力與情緒焦慮出發，提出「PredicX」智慧投資輔助構想，嘗試以 AI 技術與預測模型作為解方。在競賽準備期間，團隊從零開始學習 AI 概念並著手規劃，在兩個月的賽程中與授課老師密集討論系統架構與開發，逐步完成解題構想。該系統運用 Open Data 等公開財經資料進行分析，整合技術指標與股價走勢判讀，將投資人在決策過程中可能出現的情緒反應與行為特徵納入思考，定位為協助投資新手降低非理性判斷風險的輔助工具。團隊學生表示，很開心高雄大學創新學院開設這樣的課程，成員來自不同的學系，雖然皆不是資訊背景，在課程學習過程中深刻體會到訓練資料、AI 模型設計與使用者互動之間的關聯，並完成AI學研的自我挑戰，除了贏得獎金、也讓自己加值成為未來的AI人才。#SDG8 #SDG9 @資訊管理學系 &研究

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研究

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管理學院 資訊管理學系

《卓越講座》從工業1.0到AI時代 台積電副總李俊賢 談半導體新局與人才關鍵

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【文字：推教中心胡瓊文】【聯合國永續發展目標(SDGs)系列推廣】 國立高雄大學《卓越講座》23日邀請台積電副總經理李俊賢，以「AI 浪潮下半導體產業的機會與挑戰及人才培養」為主題，深入剖析AI驅動下的產業趨勢、台灣半導體的關鍵角色，以及未來人才所需具備的核心能力，吸引師生踴躍參與。高雄大學校長陳啓仁致詞指出，面對快速變動的科技與產業環境，跨域學習已成為關鍵能力。李副總兼具理工與管理背景，長期深耕半導體產業，具備豐富實務經驗，正是學生學習的典範。期盼透過此次演講，引導學生掌握AI與半導體發展趨勢，拓展國際視野，為未來職涯奠定扎實基礎。李副總指出，AI已成為推動新一波工業革命的重要引擎，從工業1.0的機械化到當前結合數位化與智慧化的工業4.0與5.0，科技演進正深刻改變人類生活與產業結構。他強調，AI所帶來的不僅是效率提升，更將重塑整體經濟模式，而半導體正是支撐AI發展不可或缺的基礎。談及台灣的角色，李副總表示，台灣在PC與半導體產業的長期累積，使其在AI時代占據關鍵地位。台積電以專注先進製程、封裝技術與完整生態系聞名，透過「不與客戶競爭」的專業積體電路製造服務模式，成功成為全球半導體創新的重要推手。他並分享，高雄廠的建設與投資，象徵台灣半導體產業向南布局，也為高雄帶來產業升級與供應鏈轉型的新契機。他並說，過去十年全球市值前15大企業已由傳統金融、能源為主，轉變為多數是科技公司，背後關鍵在於高額且持續的研發投資；台積電每年投入逾80億美元研發經費，也在美、日、歐等地推動建廠，除了提升供應鏈韌性，更在跨國實作中學習不同法規與工程文化，「走出去的過程，其實也是在練功」。面對師生提問，李副總不諱言，半導體榮景背後挑戰不少，製程每往前推進一個節點，研發與建廠投資都呈倍數成長，要同時兼顧速度、功耗與成本並不容易。他也點出台灣長期隱憂-少子化。台灣新生兒數從每年約36萬人一路下滑，如今已跌破13萬，大專院校學生數亦明顯減少，未來高教與產業都將面臨人才缺口與結構調整壓力。他以諾貝爾獎得主研究為例，指出「開放、包容的社會」較能吸引多元人才與資源，進而帶動國家長期競爭力。#SDG4 #SDG8 #SDG9 #SDG17 @推廣教育中心&教學與課程

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教學與課程

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行政單位 推廣教育中心

高雄大學世界綠色大學排名 躍升124名 校長陳啓仁：持續以治理制度 推動校園淨零轉型

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【文字、照片：總務長陳怡凱；編修：公共事務組】【聯合國永續發展目標(SDGs)系列推廣】 全球指標性永續評比「2025 UI GreenMetric World University Rankings（世界綠色大學排名）」近日公布，國立高雄大學在來自 85 個國家、1,745 所大學的評比中，全球排名躍升至第 154 名，較前一年大幅進步 124 名，並挺進全球前 10% 行列，創下歷年最佳成績。今年 UI GreenMetric 評比參與校數由前一年的 1,477 所增加至 1,745 所，競爭強度明顯提高。在評比門檻同步提升的情況下，高雄大學排名不降反升，顯示校園永續治理與淨零轉型策略逐步展現成果。高雄大學校長陳啓仁表示，世界綠色大學排名不只是名次競逐，而是檢視大學是否具備回應氣候變遷與永續發展挑戰的治理能力。學校近年持續將永續理念納入校務決策核心，從制度設計到跨處室整合，逐步建構以淨零為目標的校園治理架構，此次排名躍升，反映的是長期政策方向與整體治理體質的累積成果。陳啓仁也強調，未來將持續依循「2050 淨零路徑」，深化再生能源應用、建築節能與綠色採購，並結合教學與研究能量，推動永續人才培育，回應全球氣候變遷所帶來的長期挑戰。在具體執行面向上，高雄大學總務長陳怡凱指出，本次排名關鍵突破，來自能源與氣候變遷指標的整體表現。學校自 2022 年起完成連續 3 年 ISO 14064-1 溫室氣體盤查，並於 2025 年全面導入 ISO 50001 能源管理系統，透過 PDCA 管理循環，系統性提升能源使用效率。校園單位面積耗電量（EUI）已由 2015 年每平方公尺 58.8 度，下降至 2024 年的 31.4 度，10 年間降幅達 46.6%，年均降幅明顯優於國立大學平均基準。陳怡凱進一步說明，校方同步建置能源監控電表系統，主動揭露用電數據，透過即時分析鎖定高耗能熱點並進行設備優化。2025 年 1 至 10 月校內用電量較去年同期減少逾 52 萬度，使節能成果能夠持續被量化與追蹤。除能源管理外，陳怡凱也指出，校園水資源循環與低碳交通措施同樣為評比加分項目。校內污水處理系統每日最高處理量達 748 噸，處理後回收水 100% 用於校園植栽與生態池補水，年回收水量約 15 萬噸；同時結合雨水回收、省水設備與中水再利用機制，提升整體用水效率。在交通面向，學校亦與高雄市政府合作設置 YouBike 租賃站，並推動電動車充電設施與核心教學區燃油機車管制，鼓勵師生採取低碳通勤模式。#SDG6#SDG7#SDG8#SDG9#SDG11#SDG12#SDG13@總務處&活動

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活動

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行政單位 總務處

《卓越講座》圖靈金融集團董座張堯勇 分享跨境金融、科技創業實戰視野

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【文字、照片：推廣教育中心胡瓊文；編修：公共事務組】【聯合國永續發展目標(SDGs)系列推廣】 國立高雄大學推廣教育中心（推教中心）《卓越講座》9 日邀請圖靈金融集團董事長張堯勇以「從華爾街 IB 到矽谷 AI：人生是永遠的測試版」為主題，分享其從國際投資銀行、全球併購實務到返台創立金融科技公司的跨域歷程，並以自身經驗鼓勵學生在 AI 時代掌握專業、擁抱變動。本場講座由推教中心主任陳志文代表校方致贈感謝狀，感謝張堯勇以第一線實務經驗，引導學生理解金融產業變遷與 AI 創新應用，掌握未來職涯發展方向。張堯勇為美國華盛頓大學（University of Washington）企管碩士，具備豐富的國際投資銀行與金融科技創業背景。他回顧自己以主動寄履歷的方式進入美林銀行（Merrill Lynch），成為近 200 名面試者中唯一錄取者。面對主管詢問薪資期望時，他毫不畏懼地提出「百萬年薪與年調薪 50%」的條件，展現勇於自我定位的態度。他指出，初入職場的自信與判斷，常是打開機會之門的關鍵。然而，在職涯高峰之際，他選擇離開華爾街，帶著多年累積的資產赴中國創業。面對激烈競爭與 SARS （Severe Acute Respiratory Syndrome，嚴重急性呼吸道症候群）衝擊，他坦言最終創業失敗、資產歸零，卻也因此重新檢視自己的定位與能力。「失敗往往才是人生真正的啟動點。」他說，這段經歷讓他得以重新定義自身的價值與方向。隨後，他重返金融業，並在 2008 年金融海嘯期間留任前線，之後受摩根士丹利延攬，負責 IPO、併購與全球大型機構客戶合作，深刻觀察台灣企業在國際供應鏈中的重要性。2018 年，他創立圖靈金融集團，投入 AI 量化基金管理與併購顧問服務，公司名稱向「人工智慧之父」艾倫．圖靈（Alan Turing）致敬，象徵以科技重新定義金融服務模式。除職涯分享外，張堯勇也談到投入馬拉松運動的契機。他笑稱自己以前「連走 500 公尺都嫌累」，但透過訓練，最終完成人生首次全馬。他勉勵學生，紀律、持續與專注，是面對壓力與變動時保持彈性的核心能力。面對 AI 時代的快速變動，他給學生兩項建議：第一，務必投資自己，不論是專業知識或人工智慧工具的運用，都是未來競爭力的基本盤；第二，不要害怕失敗，也不要循著他人走過的路前進。「人生只有一次，不要讓自己過得太平凡。」他勉勵學生勇於嘗試、擇善固執。#SDG4 #SDG8 #SDG9 @推廣教育中心&教學與課程

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教學與課程

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行政單位 推廣教育中心

高雄大學語文中心攜手朱拉隆功大學 CU-TFL泰語檢定台北場順利落幕

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【文字、照片提供：語文中心劉文燕；編修：公共事務組】【聯合國永續發展目標(SDGs)系列推廣】 國立高雄大學語文中心與朱拉隆功大學詩琳通泰語中心（The Sirindhorn Thai Language Institute, Chulalongkorn University）共同舉辦泰國官方認證的「泰語能力檢定（CU-TFL）」。多年以北、高兩地方式辦理，本年度第 2 場次（台北場）日前順利落幕，為今年試務劃下穩健句點，也再次展現雙方自 2016 年起在語言教育與國際合作上的深厚合作基礎。高雄大學語文中心主任陳志文表示，朱拉隆功大學創校於 1899 年，被視為泰國近代高教發展的起點。高雄大學自 2016 年起與其所屬詩琳通泰語中心合作，由語文中心承辦 CU-TFL 唯一在臺試務，即便疫情期間改以線上口試方式進行，也未曾中斷。高雄大學於今年 4 月已順利完成 CU-TFL「高雄場」試務，該場次同樣由詩琳通泰語中心派員來台監考，展現多年合作的信任基礎。語文中心表示，CU-TFL 為台灣少數由泰國官方考官親自押卷辦理的語言能力檢定，是國內推動泰語教育的重要考科；此次台北場則為本年度第二場次。今年 5 月，朱拉隆功大學特地派員來臺，授予高雄大學語文中心「泰語檢定中心」銘牌，肯定多年推動泰語教育與試務品質的成果。雙方也正研議簽署合作備忘錄（MoU），持續深化語言、文化與學術交流。CU-TFL 為泰國政府官方認定的泰語能力檢定之一，其成績廣受泰國高等院校、企業與政府機構採信，也是赴泰留學與就業的重要語言資格；在台灣亦被交通部觀光署納入「導遊及領隊人員外語能力免測基準（泰語組）」採認。檢定涵蓋聽、說、讀、寫四大能力，並依照泰國官方標準執行，其中口說測驗由詩琳通泰語中心考官自泰國來台，以二對一方式即時評量，具高度信度。本次台北場由泰方考官 Miss Sophidtha Chaithaworn 與 Mr. Natthaphon Phuengnoi 來台監考，並與高雄大學語文中心主任陳志文及泰語顧問潘婉玲助理教授（Asst. Prof. Warinthorn Paphakin）共同進行試卷啟封與場務作業，呈現 CU-TFL 一貫的嚴謹程序與國際合作精神。#SDG4 #SDG8 #SDG17 @語文中心 &活動

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活動

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教學中心 語文中心

「從晶片到系統的最後一哩路」 國立高雄大學攜手華泰電子 啟動「半導體封裝測試學程」

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【文字：先進構裝整合技術中心特助洪婉甄；編修：公共事務組】【聯合國永續發展目標(SDGs)系列推廣】2025-11-14 位處南部半導體 S 廊帶核心的國立高雄大學與台灣首家全台資 IC 封裝與測試公司華泰電子正式簽署合作協議，啟動「半導體封裝測試學程」，並提供「保證面試」與「到職獎學金」，以學用合一培育南部封測人才。學程說明會將在 26 日於管理學院 B102 視聽教室舉行，請學生先行線上報名（https://forms.gle/5GeSoJPGED46LVbw9）。華泰電子副總經理賴貞伶 11 日率隊拜訪高雄大學校長陳啓仁，雙方針對產業最新趨勢、學程推動方向與未來可能的專題研究進行深入交流與對話，展現企業與學界攜手共育人才的決心。學程設計結合高雄大學豐富的學研資源與企業實務經驗，聚焦晶片封裝、測試與智慧製造等核心技術，培育兼具理論基礎與產線實作能力的次世代封測人才。陳啓仁表示，南臺灣正形成完整的半導體供應鏈，封裝與測試是銜接晶片與系統的重要環節。「再先進的晶片，也要透過封測讓它能穩定運作。華泰電子是南部最具代表性的封測企業之一，它的加入，讓學生從晶片到系統的完整過程都能親身理解，看見半導體如何真正變成世界運作的力量，畢業後即可接軌產業需求。」陳啓仁也指出，高雄大學與華泰電子的合作早有淵源，雙方近年來共同推動多項教育與人才培育計畫，為本次學程奠下穩固基礎。過去曾共同執行教育部體育署「輔導績優體育選手從事半導體產業人才培訓先導計畫」、勞動部「S 廊帶高科技人才職前訓練計畫」，並開設「AI/GenAI 輔助 HR 智慧化」內訓課程、「產業新尖兵計畫」及「104 TOP 職涯學院」等合作專案，這些長期合作不僅展現華泰電子深耕南部、重視人才的企業文化，也彰顯高雄大學作為南部科技走廊學術樞紐的堅實角色。賴貞伶表示，「我們希望讓學生親眼看見晶片從製造、封裝到產品化的完整過程。封測是晶片走向真實世界的最後一哩路，而高雄大學正是我們在南部最重要的人才夥伴。」除了持續與高雄大學合作產學專案外，同時也推動實習與預聘制度，累計已有多位學生進入華泰實習並留任。華泰電子成立於 1971 年，是台灣第一家全台資 IC 封裝測試公司，總部設於高雄楠梓，深耕南部超過半世紀。近年營運表現亮眼，2025 年前九月累計營收達 145.29 億元新台幣，年增近兩成。公司積極推動綠色製造與人才永續，與環台光電簽署綠電合作協議，每年採購 1,500 萬度綠電，減碳量相當於 19 座大安森林公園的吸碳效益。華泰連續榮獲 TSAA 台灣永續行動獎與資誠永續影響力獎，展現企業在技術創新與社會責任上的雙重承諾。高雄大學坐落於南部半導體 S 廊帶產業鏈核心，校內設有「半導體光電製程學程」及「先進構裝整合技術中心」，已形成完整的製程—封裝—測試教育體系。此次攜手華泰電子，不僅深化了校產連結，更代表高雄大學朝「南部半導體共享教育基地」的目標邁進一大步。#SDG4 #SDG8 #SDG9 #SDG17 @先進構裝整合技術中心 &教學與課程

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教學與課程

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工學院 先進構裝整合技術中心

【1140421】113學年度第2學期學產鏈結系列企業參訪活動：高雄市立凱旋醫院

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法學院於114年4月21日13:30-16:30舉辦學產鏈結系列企業參訪活動，本次參觀高雄市立凱旋醫院。凱旋醫院，在幾個法領域主要是扮演在執行階段的輔助機關角色。在去年七月之前也長期擔任巡迴的決定機關角色，像是，精神衛生法的強制住院。法律系大學部三年級的同學目前正在上刑事訴訟法，已經介紹過鑑定留置以及暫行安置措施，還有即將介紹的鑑定人，特別是機關鑑定。原先的規劃只是想讓同學們了解在醫療產業法律人的日常。後來，由於凱旋醫院專責內容的性質，機會難得，所以同時安排今天的參訪又多了校外教學的功能。藉由參訪深入了解毒品鑑定、司法病房、強制住院制度及相關法令。 吳俊毅院長帶領法學院師生參訪團準時抵達凱旋醫院，周煌智院長與黃敏偉副院長在凱旋廳歡迎吳院長一行。本次參訪活動由凱旋醫院院長周煌智醫師致詞揭開序幕，吳院長也致詞感謝並贈送感謝狀，對凱旋醫院支持法學院本次企業參訪活動表達謝意，並且致贈法學院紀念牌一只紀念法學院與凱旋醫院近日完成簽署合作備忘錄。 首先，由鑑定科吳春梅主任主講「毒品鑑定」，詳細介紹毒品檢測技術與法律應用。隨後參訪團分兩組移動至10A和10B進行司法病房實地參訪，由司法精神科王富強主任親自導覽，讓學生親身感受保安處分的監護處分的執行實務。另一組先在凱旋聽觀看醫院簡介影片以及座談，由黃敏偉副院長主持，影片介紹凱旋醫院結合美學的外牆設計與造景的獨特思考。因為精神病人需要長時間接受照顧與治療，近來，凱旋醫院也將這一塊與長照體制結合開展全套的長照服務體系，並且導入AI以節省人力需求強化服務效率。黃副院長也帶領參觀三樓工業風的圖書室以及戶外露台花園，實地感受凱旋醫院所在的健康長照園區規劃。在司法病房參訪這邊，司法精神科王富強主任介紹凱旋醫院針對司法病患採取更嚴密的監控與保護措施，包括公共區域皆設有監視影像，並運用「AI即時智慧影像辨識系統」進行監測，透過麥克風分析音頻和語速，醫療團隊能即時掌握病患的情緒狀況，若偵測異常將自動發出警報聲提醒人員應進行處理，展現出醫療科技與安全管理的結合。在QA時間，吳院長詢問收容人與家屬接見的實施方式，以及是否有遠距接見的可能，另外，收容人如廁或者沐浴是否有時間限制，王主任也逐一回答，根據「監看不與聞」原則，係讓家屬與收容人直接在房間碰面，並透過監視器觀察，收容人目前可以使用公用電話機打電話。對於沐浴如廁則有時間限制，並且有管理人員在門外定時要求回應確認內部狀態。 接著，全體在凱旋廳進行兩場專題講座，由劉潤謙醫師分享「嚴重病人強制住院實務」，探討精神疾病嚴重病人強制住院決定的審查流程與法律依據。最後，由王富強主任介紹「鑑定留置、暫行安置實務與相關法令」，從臨床實務出發，剖析相關法條及制度運作。在QA時間，吳院長也從法律人的角度根據學理作出回應，強調並不會因為領域的差異而會產生看法的矛盾。透過第一線人員實際經驗的分享，讓同學們對於措施執行階段的實務有更深刻的體會。 本次參訪不僅涵蓋醫療與法律的交錯議題，更藉由醫療專業人士與法律學子的交流，促進雙方對制度與實務的相互理解。參與師生紛紛表示受益匪淺，對司法精神醫療制度有了更全面的認識。最後，全體在醫院入口大廳的美濃窯燒瓷貼圖裝置藝術前合照，結束本次參訪。

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【1140415】113學年度第二學期高大法學院學產鏈結講座系列（三）：探索科技業法務的日常與法律人職涯的無限可能

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2025年4月15日下午三點，高雄大學法學院舉辦「探索科技業法務的日常與法律人職涯的無限可能」學產鏈結講座，邀請到友達光電股份有限公司法務副理宋惠煊學姐（財法95級）返校分享自身職涯經驗與實務觀察，吸引眾多法學院同學熱情參與。 宋學姐以「法律人的多元發展」為主軸，揭示科技業法務不再只是合約審閱者，而是企業營運中的法律風險管理關鍵角色。宋惠煊學姐說明，企業法務的工作範疇橫跨合約審閱、爭議解決、法律遵循、投資併購、法律諮詢及違紀案件處理等多元面向。其中，爭議解決尤以勞資爭議為主，亦涵蓋履約糾紛與不誠信行為等案例。針對法遵工作，她舉例如何因應國際政治與貿易情勢變動，例如美國提高關稅、烏俄戰爭後的出口管制、中國稀土禁令等，這也是學姐認為法務工作富有挑戰性而有趣的部分。 針對成為優秀企業法務的關鍵能力，宋學姐強調在於商業意識與產業敏感度，並能靈活分析與解決問題。她指出，懂得與不同部門協作、理解公司運作模式，是法務創造價值的基礎。另外，在實務面上，宋學姐特別以「保密合約」為例，提醒同學們須注意簽約主體的正確性、違約責任的釐清及保密期間的明確約定，以避免未來爭議。 講座也探討法律人的「未來職涯出路」，包括法遵專家（如SCCE認證）、專利師、稽核員（ISO 27701）、資策會與中研院研究員等。宋學姐鼓勵大家積極提升專業能力，如精進英文能力、考取專業證照（銀行保險證照、TIPS、SCCE等），並參與學術研討會或研究所進修持續精進。 講座的尾聲，宋學姐加碼分享職涯困境與建議，同學們紛紛踴躍提問，從留學與外語能力需求，到未來職涯規劃的迷惘，宋學姐皆一一回應，並給予具體實用的建議。她也介紹友達光電的主要業務與法務工作環境，讓同學更貼近產業實況。 透過此次講座，不僅拓展學生對科技業法務的認識，也為法律人描繪出多元職涯的可能性與發展藍圖。正如宋惠煊學姐所言：「企業法務的價值，是管理風險，在風險來臨前就預見並提出策略。」這不僅是一種職務，更是一種對企業永續發展的承諾與責任。 本學期學產鏈結講座圓滿結束，敬請期待4月28日與5月23日的博士班經典講座，以及下學期更精彩的學產鏈結系列活動，歡迎持續關注與參與！

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【1140408】113學年度第二學期高大法學院學產鏈結講座系列（二）本市衛生局廖哲宏主任秘書分享

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本學期學產鏈結系列（二）將在4月8日（二）下午3:00-5:00邀請本市衛生局廖哲宏主任秘書跟大家分享「從進步到保守-以核心價值轉變看學產鏈結之職涯發展」。廖主秘是台大法律以及會計雙學士，取得成大法學碩士後轉往管理學並取得中山大學管理學博士學位。吳俊毅院長在開場時介紹廖主秘的學經歷時說到 廖主秘領域的「跨度」恐怕用「一字馬」也不足以形容。之後由林倖如副教授主持。 廖主祕以其從法律政風體系進入開始到踏足醫療行政的區塊到擔任凱旋醫院行政副院長的職涯歷程為例，分享法律人如何運用專業知識協助非法律背景之基層人員解決實務問題，而從中體會到跨領域學習的重要性。 首先揭曉不斷斜槓際遇的原因，其實是許多人生機緣轉折的巧合而非精密的算計，每一次職務的經歷都是一個抉擇，也獲得面對之後挑戰時成長的養分，內化成處理類似情境的寶貴能力，增強自己的「造法能力」。面對困境時，擁有明確的道德框架與行動準則，是法律人持續成長與自我定位的重要基礎，即使是這樣的堅持會讓自己感到孤獨。 在最後的Q&A時間也分享自己有考上律師且學經歷完整，觀察許多律師高薪的背後是透支健康所換取，擔心自己原本的體態與健康的改變因此繼續留在公部門，所以很滿意現在的生活。自己終究是一個法律人，雖然作的不是訴訟與審判工作，而是依法行政，取得律師資格前接觸過其他專業領域的經歷，對於往後在規定的理解或解釋上的啟發，是他經常在思考的，以此鼓勵同學作個依循自己興趣的法律人。

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